Проверку временем выдержала с честью

Руководитель... Что это - призвание, профессия? Легко ли быть руководителем? Как им становятся? Чтобы найти ответы на эти вопросы, я встретилась с Ниной Степановной Поповой, председателем совета директоров ОАО «Мясо». Повод для встречи был уважительный -ровно 25 лет назад, 1 апреля 1986 года, Нина Степановна была назначена директором Кичменгско-Городецкого мясокомбината. Четверть века возглавляет она коллектив этого немаленького по нашим, районным, меркам предприятия. Немало исторических событий, круто изменивших жизнь в стране, свершилось за эти годы, другим стало предприятие, другими стали и люди, их отношение к труду.

- А когда было проще руководить коллективом предприятия: 25 лет назад, при Советской власти, или сейчас, в условиях рыночной экономики? - с этого вопроса и началась наша беседа.

- Легкой работа руководителя никогда не была и, думаю, не будет. Если он, конечно, работает (в полном смысле этого слова!), отвечает за вверенный ему коллектив и за вверенное ему дело, а не просто «занимает должность». А свои особенности работы были и при Советской власти, есть они и сейчас. Тогда работу предприятия определяли госзаказы, был строжайший спрос с руководителя за их выполнение, сейчас другое время и приходится решать совсем другие проблемы.

- Нина Степановна, Вы помните свой первый день в качестве руководителя мясокомбината?

- Да, причем буквально по минутам. 1 апреля 1986 года. Коллективу специалистов мясокомбината, а их тогда было 10 человек (для сравнения: сегодня - более 40!) меня представил второй секретарь райкома КПСС Николай Алексеевич Жара-вин. Назначена на должность директора мясокомбината я была решением бюро райкома партии, по согласованию с областным комитетом КПСС. С вопросом к Николаю Алексеевичу обратилась Зинаида Ивановна Чежина, главный технолог предприятия в тот период: «Нина Степановна - женщина, что она может сделать? Здесь нужна крепкая мужская рука».

Не скажу, что ласково встретили меня и другие специалисты. Но решение бюро райкома партии надо было выполнять, и я приступила к исполнению обязанностей директора.

Первое мое впечатление от предприятия было удручающим: территория мясокомбината напоминала болото, не было ни котельной, ни колбасного цеха, ни настоящего холодильника, очистных сооружений. Это перечисление можно продолжить, так как не было ничего из того, что сейчас возведено на ухоженной территории предприятия. Но был замечательный трудовой коллектив (вместе со специалистами - 98 человек), с которым можно было горы свернуть. Но это я поняла позднее, в процессе работы. Главным учителем на долгие годы для меня стала та же Зинаида Ивановна Чежина, ведь по профессии я ветеринарный врач, и мне пришлось заново осваивать все премудрости промышленной переработки мяса.

- Если уж Вы сказали о своей первой специальности, давайте вспомним о том, что было до назначения Вас директором мясокомбината...

- В 1969 году, после окончания Ленинградского института, по всесоюзному распределению я была направлена в Вологодскую область, в Кичменгско-Городецкий район, в совхоз «Кичмснгско-Городецкий» на должность главного ветеринарного врача. До сих пор я благодарна судьбе, что при нашем распределении присутствовал главный ветеринарный врач ветеринарного областного отдела Иван Дмитриевич Морозов. Он очень корректно, без лишних уговоров и разговоров сагитировал меня на работу в Вологодскую область, о которой я, уроженка Воронежской области, тогда имела смутное представление. Но так сложилась жизнь, что область и Кичменгский Городок стачи для меня родными. В совхозе я проработала 11 лет. А потом по распоряжению руководства треста «Скотопром» города Вологды я была переведена на работу главным ветеринарным врачом откормочного комплекса «Нелазское» в Череповецком районе. В хозяйстве - 11 тысяч голов скота, большой коллектив специалистов и работников. Шесть лет работы в Череповецком районе я считаю Своим вторым институтом. Если в первом я получила специальность, то здесь на практике познала основы организации труда на крупном предприятии, секреты управления многочисленным персоналом. И сразу скажу, что этот опыт мне очень пригодился здесь, особенно в первые годы работы директором мясокомбината.

- Руководитель - женщина. Это мешает или помогает в работе?

- Однозначно трудно ответить... Мне помогает. Женщина по своей природе более чувствительна, к ней можно прийти с любым вопросом, в том числе и не касающимся производства, а это привлекает людей, помогает сближению с коллективом, способствует появлению взаимопонимания. А именно взаимопонимание, поддержка коллектива предприятия помогли пережить ряд очень непростых моментов в истории мясокомбината.

- Нина Степановна, Вы можете вспомнить самый трудный период работы в должности руководителя?

- Сразу конкретный день или год и не назовешь. Предприятие - это сложный механизм, и ты отвечаешь за вес, и в первую очередь - за человека. Для меня в работе был и остается основным принцип: человек - это главное. Не достижение высоких результатов производства - это уже вторично, на первом же плане - люди, с их недостатками и достоинствами, бедами и проблемами. Если руководитель это понимает и руководствуется в своей деятельности таким принципом - коллектив его всегда поддержит.

Да, было нелегко начинать, я уже сказала, что собой представлял 25 лет назад мясокомбинат. Но почему-то у меня изначально была уверенность в том, что я справлюсь. Вместе с коллективом в 1986 году поставили задачу: модернизировать производство. А это, поверьте, очень сложная задача. Насколько сложная, - можно понять, принимая во внимание такие факторы, как удаленность района от областного центра, бездорожье, нехватка финансов, отсутствие профессионалов по отраслям (энергетика, строительство, холодильное оборудование и т. д.). Но мы работали, упрямо верили в какое-то чудо. И это чудо реально свершилось: после того, как мне удалось добиться приема в Министерстве сельского хозяйства, реконструкцию нашего мясокомбината включили во всесоюзный перечень строек. Конечно, «чудо» - это образное сравнение. На самом деле, это было не чудо, а результат кропотливой многодневной работы. Были подготовлены целые тома документации, расчетов. И вся эта работа была проведена нашими специалистами во главе с Зинаидой Ивановной Чежиной.

В 2001 году, когда реконструкция, в основном, была проведена, над предприятием нависла угроза поглощения мясокомбината бизнесменами из Великого Устюга. Мы с честью отстояли коллективную собственность, сохранили самостоятельность предприятия. Таких непростых моментов за 25 лет работы было много. И всегда преодолевать трудности помогали деловой настрой, поддержка коллектива, специалистов предприятия.

- Что помогло сравнительно небольшому предприятию выжить наперекор всем перестройкам, дефолтам и кризисам?

- Я уже почти ответила на этот вопрос: взаимовыручка, слаженная работа коллектива, его сплоченность в трудные минуты.

Годы шли, предприятие развивалось, а вместе с ним формировался и коллектив. Сегодня в цехах нашего мясокомбината дети работают рядом с родителями. И это здорово! На предприятии много династий. Александра Александровна Барболина работает в колбасном цехе, ее сын Александр - обвальщик мясного сырья, дочь Елена - помощник мастера колбасного цеха. Александра Леонидовна Уварова - веттехник-бракер, рядом работают сыновья: Михаил и Сергей. Не умолчу еще об одной династии: Попова Нина Степановна - председатель совета директоров, сын, Андрей Николаевич, - генеральный директор ОАО «Мясо».

Думаю, что мы пережили все названные Вами потрясения, в первую очередь, благодаря человеческому фактору. А отсюда и рациональное использование материальных ресурсов, грамотная финансовая политика, исполнительская дисциплина. Все это вместе взятое дает возможность коллективу и сегодня стабильно работать, с уверенностью глядя в будущее.

- Что из продукции мясокомбината чаще всего бывает на вашем домашнем столе?

- Называть конкретные виды колбас и полуфабрикатов, я думаю, не стоит - чтобы читатели не расценили это как рекламу. Скажу только, что продукцию, выпускаемую нашим предприятием, я высоко ценю за разнообразие, качество, и на моем столе она присутствует постоянно.

...Вместе с благодарностью за откровенные ответы хотелось бы пожелать Нине Степановне крепкого здоровья, сил и энергии, чтобы еще долго она стояла во главе коллектива ОАО «Мясо». Ведь что ни говори, а именно от руководителя, от его настойчивости, предприимчивости, профессионализма в большой степени зависит успех и благополучие предприятия.

Валентина ПАТРАКОВА.